根据2019年初布署，全国市场划分为六大片区，各大区总监分别从区域分支机构、业务拓展、经营指标、人才培育等方面进行汇报，在民主生活会议上，就项目管控、客户沟通、执行力、弘扬企业文化等方面进行了自评及互评。会上邹总肯定了过去一年取得的成绩，同时指出由于环卫行业的特殊性，必须将安全工作放到首位，要以每月10号的安全日为抓手，扎实推进安全生产工作。樊董强调各区域总监要有战略眼光，要关注新时代环卫改革的出路，要勤于学习、善于学习，切忌固步自封。

会议通报了2018年度大区总监的综合评比结果，对业绩突出的管理人员进行了嘉奖。

各分公司项目经理从组织结构、人员构成、设备及物料情况、业绩考核指标、工伤事故处理、新生军培养等方面作了报告。

大区总监结合项目的运营状况，重点对经营指标、安全及工伤情况进行了点评，对项目存的问题采取案例演示法进行了现场指导，尤其是对新晋项目经理的管理思路作了全面的梳理，提升了项目管控能力。

会议通报了2018年项目经营目标达成情况，表彰了一批优秀的管理人员。在总监的见证下，签订了2019年度安全及经营指标完成责任状。

为了进一步明确和认同公司“专业、专注、宽容、感恩”的理念，磨炼团队成员意志，增强配合度和凝聚力，参会人员在长沙国防教育训练基地开展了两天一夜的拓展训练，通过激情节拍、达芬奇密码、生命动力圈、生死电网、仙人指路、珠行千里、毕业墙等一系列科目的训练，树立了相互配合，相互支持的团队精神和整体意识，通过挖掘员工的内在潜力，改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。

学员们纷纷表示通过训练激发了玉诚环境大家庭的集体荣誉感，提升了对公司理念、企业文化的认知，增强了归属感。

员工是企业发展的基石，健康的身体是成就事业的基础。20日，人事部组织管理人员到专业机构参加健康体检活动。

此次体检使大家都能够对自身身体状况及时了解，对疾病预防做到早发现、早治疗，根据体检情况做好身体调理或治疗，最大限度地保障大家的身体健康！